Коли їй траплялося складне (на її думку) завдання і вона чогось не могла зрозуміти, то починала плакати. Спочатку я не знав, що робити, — жіночі сльози мене дуже бентежать. Утім, знайшов підхід, поговорив з нею, і більше таких проблем не виникало. Наскільки я знаю, сьогодні вона успішна фронтенд-розробниця. До обов’язків тімліда належить уміння керувати конфліктами.
Навички комунікації
Вміння давати зворотний зв’язок і навчати оточення. Лідер, який не працює у дві сторони, не вміє доносити ідеї та не дає зворотний зв’язок, не зможе побудувати ефективну команду. Як доказ незамінності лідерства можна навести https://wizardsdev.com/ експеримент Project Oxygen by Google. Компанія Google спробувала позбутися менеджменту в деяких своїх командах, однак через кілька місяців ці команди перестали перформити, і це, по суті, довело зворотне — менеджмент необхідний. Саме злагоджена управлінська інфраструктура/ фреймворк дає розуміння, яких результатів треба досягнути і як це можна зробити.
- Для прокачування навичок прогнозування треба розуміти проєкт у комплексі, оцінювати «вузькі місця» й визначати ризики.
- Якщо інші девопси чогось не знають або щось поламалося, то я з’ясовую, що сталося, часто ініціюю великі зміни, визначаю напрям, куди рухатиметься продукт.
- Чи підійде білий гравій саме вашому саду та що під час вибору варто враховувати, розповідаємо далі.
- Тімлідам також важливо мотивувати членів команди.
Які взагалі є шляхи розвитку для IT-професіонала
Якщо ви хочете стати Development Team Lead, підготували для вас покрокову інструкцію. Цей туторіал має допомогти вам на кар’єрному шляху. Брукс Фредерік “Міфічний людино-місяць” — про керування проектами в галузі програмного забезпечення автор розповідає на основі свого досвіду роботи в IBM. Найперше, що слід розуміти, – білий гравій дійсно гарний. Він створює ефектний контраст із зеленню рослин і яскравими квітами. Через це його часто використовують для дзен-садів, середземноморських подвір’їв, стежок або бордюрів.
«Не чекайте, поки спустять завдання зверху, беріть більше відповідальності»
З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Позапланова робота буде звалюватися на вас щодня, але помилкою є кидати усі зусилля на розв’язання позапланових завдань, адже це сильно відволікає від основної роботи. Згідно з даними Harvard Business Review, 57% працівників хочуть отримувати конструктивний фідбек про роботу. А відповідно до консалтингової компанії Gallup, працівники надають перевагу негативному зворотному зв’язку, ніж відсутності будь-якого. Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски.
Навичка ефективного розв’язання проблем
Але українські девелопери розробляють багато цікавого. З нашої сторони team lead вакансії ми можемо приблизно обіцяти кількість публікацій, відео, можливо переглядів відео. Точно можемо сказати, скільки ми в місяць підготуємо постів у соцмережі, імейл-розсилок, постів в блог. Якихось кейсів, щоб гра погана, я так особливо не згадаю. Напевно, якщо гра погана, то і бюджету на піар в них немає. А щодо піару так, особливо для інді-ігор, то це спосіб за порівняно невеликий бюджет достукатись до видань, до інфлюенсерів, зібрати аудиторію.
Самостійність та відповідальність
- Тімлідові доводиться планувати за всю команду, враховуючи резерви втрати часу й можливі форс-мажори.
- Однак сталим залишається те, що роль тімліда — здебільшого менеджерська, і лише другою чергою технічна.
- Тобто бекграунд був більше писати тексти, і загалом вже за 4-5 років було розуміння, як працює індустрія — на рівні журналіста, звісно, не зі сторони індустрії.
- До тимліда мене підвищували двічі — у 2008-му у Componence та у 2016-му у Symphony Solutions.
- І навіть якщо ви зрозумієте, що Team-лідерство не ваша сильна сторона, ви, імовірніше, завжди можете зробити крок назад до Senior-спеціаліста з розробки.
Моя суб’єктивна думка, але щось може бути цікаве в роботі делівері менеджера? Це просто продаж людиногодин і впарювавання клієнтам переважно якогось булшиту, щоб хоч якось білати їхні часто напівмертві проекти, ось максимальний вплив на бізнес галери, який вони можуть зробити. Мій пойнт в тому що міняти невелику технічну відповідальність, цікаві задачі й вільний час на відповідальність менеджера і їх рівня шкуроздирання — це не той трейдофф який можна назвати хорошим. Навіть розрулити проблеми між людьми — це зовсім інший компот ніж колупатись в якомусь юніттесті чи холіварити про фреймворки. Проведення мітингів, де озвучуються потреби бізнесу — це теж дуже корисна практика.
Профіль тімліда
- Щоб отримати у майбутньому лідерські позиції, будуйте добрі стосунки з колегами та керівництвом, спробуйте менторить джуніора.
- Наскільки я знаю, сьогодні вона успішна фронтенд-розробниця.
- Тобто тут немає такої штуки, що в тебе є там cost per click, і ти за певний бюджет можеш сказати, що от у вас буде там стільки користувачів після цього.
- Через це його часто використовують для дзен-садів, середземноморських подвір’їв, стежок або бордюрів.
- Тимлід — це керівник групи розробників, який виконує менеджерську роль, а саме навчає та менторить спеціалістів, ставить завдання, перевіряє якість виконаних завдань тощо.
Стати лідом — це була пропозиція зверху; по суті, умова, за якої до команди додавали людей. Останній пункт важливий для зростання не лише до ліда, але підготовка до співбесіди qa й до будь-якого рівня, зокрема СТО. • дізнатись, які процеси використовувалися раніше. Мене звати Єгор Горячкін, і я керівник офісів розробки в Forte Group, IT-аутсорсинг компанії.